新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。值此辞旧迎新之际，，我们谨向集团全体同仁、、、相助客商、、、各界朋侪致以新年的问候和真挚的祝福，，恭祝各人新年快乐、、、阖家幸福！！
回首二〇一七，，在艰难的市场情形中，，无论工业照旧地产，，德赢VWIN营业仍然稳中有进，，经受住了市场的磨练。更可喜的是，，德赢VWIN广场正式启用，，投入运营，，德赢VWIN电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀，，成为去年集团业绩的两大亮点。
站在岁月更替的门槛上，，我们虽然要怀着优美的心愿展望未来，，也要怀着戒慎的心情迎接挑战。二〇一八年，，营商情形依然禁止乐观，，压力仍然极重。我们提起的那口吻，，不可稍懈；； ；我们要打的硬仗，，尚有许多。
昔人说过：：“立于其大者，，则小者不可夺”。新的一年岁情千头万绪，，抓好以下四项重点事情，，增进集团谋划治理水平的整体提高，，应该是我们今年最主要的事情使命和事情要领。
一是要继续抓好新厂建设和重点项目的建设。今年，，海联新厂即将建成投产，，它将是一个敢于立异，，大宗使用智能装备和信息化治理手段，，拥有全新的流程和机制的智能化制造新厂，，不但要能知足目今的应用，，更要能兼顾以后十年甚至更远未来的生长。作为集团投入巨资建设的旗舰，，我们必需确保它的顺遂起航。
二是要紧跟国家“一带一起”战略，，拓展企业新的生长空间。这几年来，，海内生产成今日益增添，，企业谋划愈加难题。国家适时提出“一带一起”战略，，为制造业翻开了新的生长之门。紧跟形势走出去，，是企业必定之举，，各人要有清晰熟悉。集团工业各个系统、、、各家工厂都要将此作为一件大事，，起劲思索、、、起劲调研、、、起劲行动。要勉励各人振奋精神、、、做好准备，，敢于走出去，，在集团二次创业中施展身手。
三是继续搞好手艺刷新和治理提升。要充分验展下层治理、、、一线职工的实践优势，，大力开展手艺刷新，，实现全员立异；； ；要把各项事情立体化、、、系统化，，突破部分隔膜、、、层级壁垒，，强化团队精神，，建设差别部分、、、差别企业之间协同事情的机制；； ；要起劲学习和引进应用精益生产、、、运筹要领等科学的治理要领；； ；要增强执行力，，加速新手艺、、、新理念、、、新要领的落地执行。
四是要把作育第三梯队提上议事日程。人才不可在一朝一夕养成，，集团第二梯队已经周全接班，，第三梯队的作育要最先着手举行。各企业都要从优异的内部员工中选拔德才兼备、、、人品正直、、、勇于继承的年轻一代下层干部，，为他们提供学习的时机、、、磨炼的平台和生长的蹊径。同时继续做好外部人才的发明和引进事情。内招外聘并举，，培训使用连系，，才华包管德赢VWIN第三梯队人才济济，，拥有兴旺的生气和活力。
大江东去，，山河常新。二〇一八年掀开德赢VWIN又一次征程的序幕。我们有稳固的坚持，，那是我们实业兴邦的初心；； ；我们有改变的魄力，，那是我们与时代的约定。只要一直刷新，，起劲提升，，企业必能突围生长，，大步向前。