新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。。值此辞旧迎新之际，我们谨向集团全体同仁、相助客商、各界朋侪致以新年的问候和真挚的祝福，恭祝各人新年快乐、阖家幸福！！！
回首二〇一七，在艰难的市场情形中，无论工业照旧地产，德赢VWIN营业仍然稳中有进，经受住了市场的磨练。。更可喜的是，德赢VWIN广场正式启用，投入运营，德赢VWIN电脑针织有限公司主楼封顶。。双峰竞秀，成为去年集团业绩的两大亮点。。
站在岁月更替的门槛上，我们虽然要怀着优美的心愿展望未来，也要怀着戒慎的心情迎接挑战。。二〇一八年，营商情形依然禁止乐观，压力仍然极重。。我们提起的那口吻，不可稍懈；我们要打的硬仗，尚有许多。。
昔人说过：：“立于其大者，则小者不可夺”。。新的一年岁情千头万绪，抓好以下四项重点事情，增进集团谋划治理水平的整体提高，应该是我们今年最主要的事情使命和事情要领。。
一是要继续抓好新厂建设和重点项目的建设。。今年，海联新厂即将建成投产，它将是一个敢于立异，大宗使用智能装备和信息化治理手段，拥有全新的流程和机制的智能化制造新厂，不但要能知足目今的应用，更要能兼顾以后十年甚至更远未来的生长。。作为集团投入巨资建设的旗舰，我们必需确保它的顺遂起航。。
二是要紧跟国家“一带一起”战略，拓展企业新的生长空间。。这几年来，海内生产成今日益增添，企业谋划愈加难题。。国家适时提出“一带一起”战略，为制造业翻开了新的生长之门。。紧跟形势走出去，是企业必定之举，各人要有清晰熟悉。。集团工业各个系统、各家工厂都要将此作为一件大事，起劲思索、起劲调研、起劲行动。。要勉励各人振奋精神、做好准备，敢于走出去，在集团二次创业中施展身手。。
三是继续搞好手艺刷新和治理提升。。要充分验展下层治理、一线职工的实践优势，大力开展手艺刷新，实现全员立异；要把各项事情立体化、系统化，突破部分隔膜、层级壁垒，强化团队精神，建设差别部分、差别企业之间协同事情的机制；要起劲学习和引进应用精益生产、运筹要领等科学的治理要领；要增强执行力，加速新手艺、新理念、新要领的落地执行。。
四是要把作育第三梯队提上议事日程。。人才不可在一朝一夕养成，集团第二梯队已经周全接班，第三梯队的作育要最先着手举行。。各企业都要从优异的内部员工中选拔德才兼备、人品正直、勇于继承的年轻一代下层干部，为他们提供学习的时机、磨炼的平台和生长的蹊径。。同时继续做好外部人才的发明和引进事情。。内招外聘并举，培训使用连系，才华包管德赢VWIN第三梯队人才济济，拥有兴旺的生气和活力。。
大江东去，山河常新。。二〇一八年掀开德赢VWIN又一次征程的序幕。。我们有稳固的坚持，那是我们实业兴邦的初心；我们有改变的魄力，那是我们与时代的约定。。只要一直刷新，起劲提升，企业必能突围生长，大步向前。。